老业务寻找内容缺口,不是重新想一批新话题,而是把已有客户问题、搜索需求、竞争对手覆盖和自身页面放在一起比对,找出“有人需要、但你没有讲清或没有页面承接”的部分。对时间和人手有限的团队,建议按下面五项依次查,每项都给出判断标准,查完即能排优先级。
要查什么:过去半年销售沟通记录、客服咨询记录、售后问题清单中反复出现的疑问。
怎么查:把问题按“购买前—购买中—使用后”分类,统计每类出现次数。人手有限时,只统计最近三个月、出现两次以上的问题。
结果说明什么:出现频率高、但官网或推广内容中没有专门页面回答的,就是优先缺口。如果某个问题已被现有页面覆盖,但客户仍反复问,说明现有内容没讲透,属于改写缺口,而不是新增缺口。
要查什么:与老业务直接相关的需求词、疑问词、对比词、场景词。
怎么查:从已有推广账户的搜索词报告、网站后台的站内搜索记录、搜索引擎下拉框和相关搜索中收集词条。把词分成三类:产品词、问题词、比较词。然后逐一在站内搜索,看是否已有对应页面。
结果说明什么:有搜索记录、站内没有对应页面的词,是内容缺口。只有搜索量、但与业务无关的词,不应进入计划书。注意区分网页搜索需求与平台推荐流量,前者适合做承接页,后者适合做短内容,两者指标不能混用。
要查什么:同业务竞争对手的栏目结构、文章标题、常见问题页面。
怎么查:选三到五个直接竞争对手,列出他们近一年发布的内容标题,按主题归类。再对照自己的内容清单,标出“对方有、我没有”和“双方都没有”两类。
结果说明什么:“对方有、我没有”且与成交环节相关的,属于补缺项;“双方都没有”但客户确实在问的,属于机会项。不要因为对手发了某类内容就盲目跟进,先判断它是否服务于你的业务阶段。
要查什么:已有页面的访问量、停留情况、咨询或表单提交情况。
怎么查:把页面按“有访问有咨询”“有访问无咨询”“无访问无咨询”分组。对第二类页面,检查标题是否答非所问、正文是否缺少下一步指引、是否没有覆盖客户关心的价格构成或服务条件。
结果说明什么:有访问无咨询,通常说明内容与需求不匹配或缺少行动路径,应优先改写而非新写。无访问无咨询,先判断是入口问题还是需求本身不存在,再决定是否保留。
把前面四项结果汇总成一张清单,每行包含:缺口描述、来源、对应业务环节、预计投入、判断依据。然后按下面顺序处理:
检查项:每确定一个缺口,问三个问题——它对应哪个购买阶段?写完由哪个页面承接?用什么指标判断是否有效?三个问题答不上来,说明缺口还不够具体,应退回上一步重新核对。
下一步,从第一项清单中挑一个出现频率最高的客户问题,写成一篇直接回答该问题的页面,并在页面上给出明确的咨询或下一步入口,再观察它是否带来对应的咨询变化。